A szervezet egészére és különösen egy adott alkalmazottra kitűzött feladatok és célok világos megértése elősegíti a vállalat helyzetének megerősítését és a kiváló teljesítmény elérését. A tervezést és az előrejelzést gyakran használják szinonimákként. Valójában azonban ezekben a kategóriákban számos különbség van, amelyek fontosak a megértés szempontjából..
Cikk tartalma
- meghatározás
- összehasonlítás
- megállapítások
meghatározás
tervezés - a szervezet célzott tevékenységei az erőforrások optimális elosztásához és a vállalat küldetésének eléréséhez egy meghatározott időhorizontra vonatkozó célok kitűzéséhez kapcsolódnak. A tervezést egyértelműen meghatározott időközök jellemzik (negyedév, év, ötéves időszak stb.), És minden tevékenységi területre kinevezik a felelős végrehajtót..
jóslás - a vizsgált tárgy jövőbeli állapotának valószínű meghatározása (piac, értékesítés szintje, kereslet) a rendelkezésre álló adatok alapján. Az ilyen tevékenységeket meg kell különböztetni a jóslástól és a jóslástól. Az előrejelzés objektív információk, valamint a rendszert befolyásoló dinamikus trendek alapján épül fel..
a tartalomhoz ↑összehasonlítás
Tehát ezeknek a meghatározásoknak nagyon sok jellemzője van. A terv olyan feladat, amelyet egy szervezet és annak alkalmazottai kapnak. Ennek így kell lennie, és az előadóművészeknek mindenekelőtt arra kell gondolniuk, hogyan lehetne elérni a feladatok végrehajtását. Az előrejelzés mi történhet, a jövőbe való betekintés és annak valószínűségi megértése. Soha nem lesz 100% -ban pontos, mivel rendkívül nehéz befolyásolni a körülményeket.
A terv egyfajta referenciapontként szolgál, amelynek rendelkezéseitől való eltérés elfogadhatatlan. És ha továbbra is tapasztalható a mutatók túlteljesítése (bár ezt sok vállalat nem üdvözli), akkor a hibát mindig büntetik. Az előrejelzés csak egy lehetséges jövő, és ha nem jön létre, senkit sem vonnak felelősségre.
a tartalomhoz ↑megállapítások
- Essence. A tervezés vállalati stratégia, az előrejelzés taktika.
- Kérdéseket. A tervezés globális célokat, előrejelzés - alkalmazott feladatokat érint.
- Időtartam. Tervezés rövid, középtávú és hosszú távra készül, előrejelzés - ultra-rövid vagy rövid időre.
- Management. A terv végrehajtását közvetlen és közvetett módon is befolyásolhatjuk. Az előrejelzés mindig nagyszámú változótól függ, amelyeket nehéz vagy lehetetlen befolyásolni..
- Jogi következmények. A tervezés az ön számára kötelező „ütemterv” összeállítása. Előrejelzés - meglévő adatok alapján a jövőbe való betekintés és a mutatók dinamikájának követése kísérlete.
