Az orosz üzletben mindkét kifejezést megtalálhatja, azonban a leggyakoribb kifejezés a személyzeti menedzsment. A két fogalom közötti fő különbség nagyon egyszerű megérteni - gondoljon csak a kifejezések nevére. A személyzet vezetése nyilvánvalóan felismeri, hogy a szervezetnek van személyzete, és azt jelenti, hogy ezt a személyzetet irányítani kell. Az emberi erőforrás menedzsment egy kicsit tovább megy, és az emberekben nemcsak a személyzetet, hanem egy fontos szervezeti erőforrást is lát, és ezen erőforrások kezelésére koncentrál, a vállalkozás számára nyújtott előnyök maximalizálása szempontjából..
Nos, vizsgáljuk meg részletesebben a HR és a HR közötti különbségeket..
- A humánerőforrás-gazdálkodás a menedzsment stratégiai megközelítésének kialakításával jött létre, és ezért stratégiai elfogultsággal rendelkezik, aktívabb személyzeti politikát von maga után, szemben a passzív tradicionális.
- A humán erőforrás menedzsment az emberi erőforrás menedzsment keretein belül már nem pusztán a személyzeti osztály hatáskörébe tartozik, hanem jelentős vonzerőt jelent a vonalvezetők folyamatába.
- A személyzet menedzsmentje hagyományosan egyetlen csapatnak tekintette az alkalmazottakat, és együtt dolgozott velük. A humánerőforrás-gazdálkodás individualista megközelítést von maga után. Ez a következő különbséget vonja maga után.
- A humánerőforrás-menedzsment a vezetőkre összpontosít, nem pedig a rendes alkalmazottakra, mint a HR..
- Ha korábban a HR menedzser feladata volt a munkaerő-megtakarítás, akkor a hatékony humánerőforrás-gazdálkodást megvalósító vállalatok most a lehető legkompetensebben fektetnek be az emberi erőforrásokba, fejlesztik, motiválják, és ennek eredményeként maximális hatékonyságot érnek el az emberi erőforrások felhasználásában..
- Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja az alkalmazottak kölcsönös felelősségét egymás és a társaság iránt, a problémák nyílt megbeszélését és a kezdeményezést minden szervezeti szinten.
- A hagyományos struktúrán belül a személyzeti menedzsment funkciókat lezárták a személyzeti menedzsment osztályon. Néhány vállalatnak még nincs osztálya, és egy vagy két szakember közvetlenül a főigazgatóhoz tartozik. A stratégiai humánerőforrás-gazdálkodás modern struktúrájának és megközelítésének keretein belül az emberi erőforrás menedzsmentért felelős vezetőnek nagy befolyása van, és a társaság igazgatóságának tagja, közvetlenül felügyeli egységét és az emberi erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos vonalvezetők funkcióit.
- Mint gondolhatja, az emberi erőforrás menedzsmentet gyakran kritizálják túlságosan idealizált megközelítése miatt. Sokan kételkednek abban, hogy a vállalat minden szintjén magas motiváció, kölcsönös felelősségvállalás és kezdeményezés érhető el. Ugyanakkor ez nem akadályozza meg az olyan vállalatokat, mint a Google, hogy nagy figyelmet fordítsanak a személyzetre és a piac vezetésére..
megállapítások
- A humánerőforrás-menedzsment a személyzetre vonatkozik, mint egy szervezet fontos erőforrására..
- Az emberi erőforrás menedzsment stratégiai megközelítést, a személyzeti menedzsment taktikai megközelítést jelent.
- A személyzeti menedzsment emberi erőforrás-gazdálkodása maga a személyzeti osztály felelőssége. A humán erőforrás menedzsment során a funkciók jelentős része átruházódik a vezetőkre.
- Emberi erőforrás menedzsment - kollektivista megközelítés; Humán erőforrás menedzsment - individualista megközelítés.
- A HR menedzsment a rendes alkalmazottakra, a HR menedzsment - a vezetőkre összpontosít.
- A személyzeti menedzsment feladata az alkalmazottak megtakarítása. Emberi erőforrás menedzsment kihívás - Befektetés a munkavállalók fejlesztésébe.
- A humánerőforrás-menedzsment a humánerőforrás-osztályon koncentrálódik, amelyet egy vonalvezető vezet. A humánerőforrás-gazdálkodást egy vezető igazgató felügyeli, aki a vállalat igazgatóságában van, nagy befolyással és képességgel rendelkezik a stratégiai kilátások meghatározására.
- Az emberi erőforrás menedzsmentet gyakran kritizálják, mert túl idealista..
