A különbség a japán és az amerikai vezetés között

Az egyes országokban alkalmazott vállalatirányítási megközelítések jelentősen eltérhetnek. A világ legsikeresebb gazdaságai között - tehát a leghatékonyabb irányítási modellek alkalmazásával - a Japánban és az Egyesült Államokban épített gazdaságok tartoznak. Melyek a vállalkozásmenedzsment megközelítésének főbb jellemzői ezekben az országokban??

A modern kereskedelmi szervezetekben az irányítás alábbi fő alkotóelemei különböztethetők meg:

• személyzeti politika;
• HR menedzsment
• üzleti fejlesztési stratégia.

Vizsgáljuk meg, hogy mi a sajátosságuk Japánban és az Egyesült Államokban..

Cikk tartalma

• Tények a japán menedzsmentről
• Tények az amerikai menedzsmentről
• összehasonlítás
• táblázat

Tények a japán menedzsmentről

Japán olyan ország, amely hosszú ideje fejlődött a nyugati civilizációtól függetlenül, és ezért speciális társadalmi normákat alakított ki, amelyek előrehatják a vállalatirányítás megközelítését.

A személyzeti politika vonatkozásában a japánok számára a legfontosabb referenciapont a munkavállalók képzettségi szintje. Ha a posztjelöltnek nincs diplomája, amelyet valamelyik tekintélyes egyetemen szereztek be, akkor esélye, hogy egy nagyvállalatban munkát szerezzen, kicsi. A japán munkáltató számára általában nem érvényes érv az, ha egy személy bizonyítvánnyal rendelkezik a részvételi igazolás meglétéről, például továbbképzési tanfolyamokról.

A japán menedzsment modell egyik legfontosabb jellemzője a személyzet szempontjából a munkavállalók korlátlan foglalkoztatásának garantálása. Ugyanakkor alapképzettségüknek nincs jelentősége - a szervezetben töltött sok éves munka során ismételten megváltoztathatja profilját.

A személyzeti menedzsment módszereinek szempontjából Japánban a hangsúlyt elsősorban a kollektív személy prioritásaira helyezik. Várhatóan a vállalat minden alkalmazottja dolgozni fog, megvalósítva a vállalat globális céljait.

Japánban a Kaizen gyakorlata széles körben elterjedt, ami a szervezet alkalmazottainak hozzáállásának kialakulása a munkájuk folyamatos fejlesztése iránt. Várható, hogy a vállalat minden alkalmazottja betartja ezeket a prioritásokat - a rendes szakemberektől a felső vezetőkig.

Ami a japán munkavállalói menedzsment társadalmi aspektusát illeti, kiemelkedő elem a munkavállalók előmozdítása a munkavállaló társaság struktúráján alapuló szakszervezetekhez való csatlakozáskor. A munkavállalók, a munkáltató és az előbbi érdekeit képviselő testület közötti interakció e modellje feltételezi, hogy a munkavállalók körében rendkívül alacsony a társadalmi elégedetlenség lehetősége. A japán vállalatokban ritkák a sztrájkok.

Az üzleti fejlesztési stratégia kiépítése Japánban elsősorban a döntéshozatal szisztematikus megközelítésén alapul. A vezetőknek a vállalatirányítási modell javításával kapcsolatos lépéseit indokolni kell, és a gazdasági realitásoknak kell őket diktálniuk. A japán cégvezetők így ésszerű konzervativizmust gyakorolnak.

A japán menedzsment másik jelentős vonása az, hogy az ott működő társaságok tulajdonosai elsősorban befektetőknek - tőkeszállítóknak - és bankoknak tekinthetők. Ezeket általában nem veszik figyelembe, és nem pozícionálják magukat a vállalkozás fő kedvezményezettjeként. Ezek olyan bérelt alkalmazottak, akiknek munkalehetőségük van arra, hogy jó pénzt keressenek maguk és családjuk számára. A vállalatok tulajdonosainak nyereségét elsősorban a vállalat alkalmazottai érdemeként tekintik, kollektív munkájuk eredményeként. A japán vállalkozók ugyanakkor arra törekszenek, hogy nemcsak a személyes profitot nyerjék ki, hanem a társadalom, az állam társadalmi-gazdasági fejlődésének szintjének növelésére..

Tények az amerikai menedzsmentről

Az Egyesült Államok olyan ország, amely átvette a különféle nemzetek kultúrájának elemeit. Beleértve a menedzsment szempontjából a szervezetekben. Idővel azonban az amerikai üzleti környezetben kialakultak bizonyos vállalatirányítási standardok, amelyek a legtöbb társaságra jellemzőek.

Ami a személyzeti politikát illeti - az Egyesült Államokban, Japánnal ellentétben, az a tény, hogy a munkavállaló diplomával rendelkezik, nem kap nagy jelentőséget. Természetesen kivéve, ha egy olyan személyről beszélünk, aki Harvardon vagy Yale-n végzett. Így vagy úgy, a legfontosabb a jelölt valódi képessége. Gyakran viszont szívesen fogadnak frissítő bizonyítványokat a különféle továbbképző tanfolyamok elvégzéséről. Nagyon jó érv az amerikai munkáltató számára a jelöltre vonatkozó pozitív ajánlás.

Az Egyesült Államok alkalmazotti menedzsment stratégiája elsősorban egy személy egyéni felelősségének elvén alapszik a munka funkcióinak minőségi elvégzéséért. Egy amerikai munkáltató számára a legfontosabb, hogy megfigyelje, hogy a munkavállaló jól végez munkáját. Ha ez nem így van, akkor bármikor elbocsátható. Az Egyesült Államokban nincs olyan törvény, amely előírná a munkáltatók számára, hogy igazolják azon szándékukat, hogy megkönnyebbítsék az alkalmazottat az ő pozíciójáról.

A munkavállalói menedzsment politika megfigyelt jellemzői viszont azt jelentik, hogy az alkalmazottak különféle eszközöket keresnek a saját jogaik védelme érdekében. Az egyik leggyakoribb a vállalati alkalmazottak szakszervezetekben való részvétele lehet - ellentétben a japánokkal, amelyek függetlenek a munkáltatóktól. Az USA-ban a munkavállalói szervezetek és a vállalatok közötti peres ügyek gyakori jelenség.

Az Egyesült Államokban egy üzleti vállalkozás kiépítésének stratégiája lehetővé teszi a vállalat vezetésének, hogy határozott, néha radikális lépéseket tegyen. A konzervativizmus nem az amerikai menedzsment legjellemzőbb vonása.

Az Egyesült Államokban a vezetők, valamint az egyéb alkalmazottak rangja általában lényegesen alacsonyabb, mint a vállalat tulajdonosai. Az üzleti tulajdonosok és a vezetés gyakran külön vannak egymástól. A tulajdonos érdekei nem eshetnek egybe a vezetők és más alkalmazottak érdekeivel.

összehasonlítás

Mi a legfontosabb különbség a japán menedzsment és az amerikai között? Mindenekelőtt azon emberek konszolidációjának szintjén, akik részt vesznek a vállalkozás életében. Ebben az értelemben a japán vállalatok összetartottabbak, az egyes alkalmazottak szerepét ugyanolyan jelentősnek tekintik, mint a felsővezetői funkciókat. A tulajdonosok csak az ilyen belső vállalati konszolidációhoz járulnak hozzá. Az amerikai menedzsmentben a vállalati tulajdonosok érdekei különös prioritást élveznek. Gyakran ez a lehető legnagyobb profit kinyerése. A munkavállalóktól mindenekelőtt elvárják, hogy személyesen felelősek legyenek a szerződéses funkciók ellátásáért - a vállalati konszolidáció másodlagos.

Ha megvizsgáljuk a japán és amerikai menedzsment főbb jellemzőit, amelyeket fent említettünk, akkor nyilvánvalóvá válik - a legtöbb kritérium szerint mindkét modell nagyon különbözik egymástól. Próbáljuk összefoglalni a táblázatban a különbséget a japán menedzsment és az amerikaiak között.

táblázat