Mi a különbség a darabolás és az időbér között?

A javadalmazás leggyakoribb formái kétféle: darabokra és időre alapozottak. Az a kérdés, hogy miben különböznek egymástól, azonban nagyon kevés érdeklődésre számít. Mi a darabszámú fizetési mód, és mi az időalapú? Hogyan különböznek egymástól, és melyik a jobb? Fontolja meg ezt a cikket.

Mi az időbeli és darabszámú fizetési mód?

Darabolt és időalapú - ezek a javadalmazás két alapvető formája. Az összes többi rájuk épül és kombinációkat alkot.

A darabkamatos fizetés ezt magában foglalja a munka eredménye és a végrehajtásáért járó díjazás mértéke közvetlenül függ egymástól. Ebben az esetben a munkavállaló érdekli a lehető legtöbb munka elvégzését, ami a munkáltató számára is érdekes. A munkavállaló kockázata azonban ebben az esetben magasabb, mint a munkáltatóé: ha a munkavállaló elveszíti a termelékenységet, ez elsősorban bevételét érinti. Vagyis a darabkamatú bérek jóak, ha folyamatosan dolgoznak. A munkadarabok hatalmas előnye az alkalmazott számára, hogy több munka elvégzésével jelentősen megnövelheti jövedelmét.

Egy amerikai egyetemi kutatók kimutatták, hogy a darabszámú fizetésnél az alkalmazottak termelékenysége nagyságrenddel nagyobb, mint az időalapúaknál: a különbség 14–16% volt a könnyűiparban (ruházat és lábbeli) és 20–50% a különbség a nehéziparban (autóipar). Manapság a darabkereset meglehetősen aktívan használják a nyugatot, különösen a könnyűiparban.
A javadalmazás időalapú formája sokkal gyakoribb, mint a darabos. Itt a fő sikertényezők a specializáció, a munkamegosztás és az alkalmazottak képesítése. Ez különösen igaz a szolgáltatási szektorra..

A munka eredményeit gyakran meglehetősen nehéz vagy akár lehetetlen számszerűsíteni. A munkafolyamatot gyakran szigorúan szabályozzák. Ha a termelésről beszélünk, akkor a termelés növekedése néha a minőség romlását okozhatja. Ebben az esetben az időbért alkalmazzák. Ha a munkavállalóra vonatkozó garanciákról beszélünk, akkor az időbeli fizetéssel sokkal magasabbak, mint a darabokra vonatkozók. A gyakorlat azt mutatta, hogy az időbérekkel rendelkező szervezetek kollektívái sokkal egységesebbek: kevesebb a személyzet fluktuációja, és a munkavállalók gazdasági érdekei nem ellentétesek egymással.
Ebben az esetben is vannak problémák - ezek elsősorban a munkáltatókat érintik.

Valójában a munkavállaló fizetést kap a munkahelyi jelenlétéért - gyakran nem ösztönzi a magas munkatermelékenységet. Ezért felettesre, felettesre van szükség, akikre a munkavállaló feletti ellenőrzési feladatok vannak ruházva. A részdíjas fizetési mód esetén a társaság számára nem jövedelmező az ellenőrök költségeinek viselése. Ez viszont egy másik tényező az időalapú kifizetések alacsonyabb jövedelménél, mint a darabból.

A javadalmazás két formájának előnyei és hátrányai

Általános szabály, hogy a két forma fő hátrányai mindazonáltal inkább a darabokra fizetett javadalmazáshoz kapcsolódnak. Néhány jelentős problémát jelent mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára:

  1. A munkáltatónak nehéz figyelembe venni azokat a tényezőket, amelyek befolyásolhatják a munkát, de nem függenek a munkavállalótól (betegség, felszereléskiesés, időjárás stb.).
  2. A munkavállaló erőfeszítései nem mindig vannak összhangban a munkáltató céljaival..
  3. A darabonkénti bérek az egyén egyéni jövedelmével állnak összefüggésben - az osztály és az egész szervezet munkája figyelem nélkül marad. Vagyis a csapathoz való érzés, a szolidaritás és egyéb dolgok a háttérben maradnak, ami természetesen nem hoz eredményt.
  4. Elég nehéz elégséges a megfelelő gyártási szabványok megállapítása, valamint az új berendezések bevezetésekor történő felülvizsgálata.
  5. Ratchet hatás, amely az előző állításon alapul: a munkavállaló valószínűleg több munkát végez, mint ahogy a munkáltató várt a díjak meghatározásakor.

Nagyon érdekes megoldás sok problémára a csoportos darabokra fizetett bérek - összekapcsolják a munkáltató és a munkavállalók érdekeit, mivel figyelembe veszik mind a munkáltató, mind a csapat érdekeit.

Az időalapú bérrendszernek nincs ilyen kiterjedt hiányosságai, ezért ezt gyakrabban alkalmazzák. Különösen releváns ma, amikor az új technológiákat aktívan bevezetik. Fő hátránya csak egy: az időalapú bérekkel sokan "a katona alszanak - a szolgálat bekapcsolva" elv alapján működnek. Ebben az esetben a jó főnökök tapasztalata, akik ösztönözni tudják.