Semmilyen munkában nem lehet magas eredményeket elérni, ha az embernek nincs személyes érdeke. Végül is lehetetlen az interakció építése kizárólag a kényszer alapelveire: a hatás villámsebességgel lesz kiegyenlítve. Kétféle módon lehet létrehozni a munka iránti vágyat - a motivációt és az ösztönzést. A látszólagos identitás ellenére a fogalmak között számos különbség van. A különbség megértése segít a vezetõknek és vezetõknek hatékonyabban megbirkózni a kijelölt feladatokkal, még akkor is, ha nincs nagy erõforrás az arzenáljukban..
Cikk tartalma
- meghatározás
- összehasonlítás
- megállapítások
meghatározás
motiváció - ez egy személy tudatos motivációja a tevékenységre, a célzott cselekvésre és a feladatok megoldására. Az aspiráció belső és csak akkor jelenik meg, ha a tárgy teljes mértékben megérti. A motiváció alapja egy bizonyos szükséglet (élettani, szellemi, érték), amely után a cselekvésre való hajlam jelentősen csökken.
előléptetés - ez egy olyan külső támogatás mértéke, amelynek hatása az emberi tevékenységre gyakorolt hatást gyakorol. Ennek a folyamatnak a fő feladata a menedzsment folyamatok felgyorsítása, az alany ösztönzése a várt művelet végrehajtására és a viselkedés megváltoztatása. A stimuláció lehet pozitív (jutalom) vagy negatív (szankciók fenyegetése).
a tartalomhoz ↑összehasonlítás
Ezek a fogalmak jelzik az egyén személyiségének befolyásolására szolgáló folyamatokat, amelyek során a viselkedését beprogramozzák. A motiváció azonban egy adott személyiségre jellemző és belső tudatos cselekvési motiváció, míg a stimuláció külső befolyás. A különbség számos tudományban alapvető fontosságú, beleértve a pszichológiát és a marketingt is. Az ösztönző egy személyre gyakorolt hatás egyszerű formája, például amikor kedvezményt nyújt az ügyfélnek vásárláskor.
A belső motiváció indukálása az alanyban azt jelenti, hogy behatol a lélekbe. A világmárkák speciális világ képet alkotnak ügyfeleiknek, amelynek köszönhetően új termékek vásárlása alapvető fontosságú (emlékezzen az Apple termékekre, amelyek funkciói nem változnak modellek között, és a rajongók serege csak növekszik). A stimuláció tehát csak egy olyan hatást jelent egy emberre, amely addig tart, amíg a folyamat aktív..
A motiváció egy belső folyamat, amely egyénileg halad tovább. Nem ér véget addig, amíg a szükségletet nem teljesítik, vagy egy másik cselekvésre ösztönzi. A stimuláció hatékony lehet egy egész embercsoportra, például a vállalkozás alkalmazottaira. További ösztönző intézkedések (ünnepek, bónuszok) elősegítik számukra, hogy aktívabban és jobban működjenek a vállalat érdekében. Minden embernek megvan a maga motivációja, és nehéz rá ösztönözni..
a tartalomhoz ↑megállapítások
- Orientáció. A motiváció egy adott emberben rejlő belső érdek, a stimuláció a tantárgyak körére irányuló külső hatás.
- Tartalom. A stimuláció pozitív vagy negatív lendületet ad a cselekvésnek, a motiváció csak pozitív lehet.
- Létezését. A stimulációt addig használják, amíg nem törlik, a motivációt addig, amíg nem valósul meg.
- Cél. Motiváció - belső igények kielégítése, stimuláció - egy személy befolyásolásának módja.
- Hovatartozás. A motiváció egy adott személyre, alkalmazottra jellemző, a stimuláció pedig egy olyan tulajdonságú csoportra jellemző, amelyet egy közös tulajdonság egyesít.
