Amikor egy egyszerű, normál ember belép az internetre, azt a benyomást keltheti, hogy a menedzsment és a menedzsment szinte ugyanaz. Alapvetően ez a két fogalom összekapcsolódik, az egyik a másikból következik. Próbáljuk meg kitalálni az egyszerű példákat mentalitásunk jellemzői alapján.
Mi a menedzsment?
A menedzsment az objektumra gyakorolt hatás bármilyen cél elérése érdekében. Tárgyak:
- Emberek csoportjai (állam és politika)
- Tételek és mechanizmusok.
- A szervezet.
- közlés.
- információ.
- bevételek.
Esetünkben a szervezet vezetése vezet (a vállalkozásnál).
Mi a menedzsment?
A menedzsment különböző ellenőrzési módszerek halmaza, vagyis egyszerűen fogalmazva, ez a tudomány arra, hogyan lehetne hatékonyabbá tenni az irányítást.
Hogyan történik ez a gyakorlatban? Tegyük fel, hogy egy kis vállalkozás vezetője és kis vállalkozása van (10-20 fő, talán egy kicsit több). Te vagy a király és Isten. Ön felhatalmazással rendelkezik, egyértelműen tudja, mit akar, és megköveteli a feladat végrehajtását az alárendeltktől. Itt egyidejűleg vállalkozóként jár el, fejlesztési módszereket fejleszt és irányít a vállalat teljesítményének javítása érdekében.
Ha a vállalkozás nagyobb lesz, akkor nem lehet helyettes (hatékony vezetõ) nélkül, mert a nagy szervezeteknek nagy mennyiségû vezetõi munkára van szükségük. Ezen túlmenően a vállalkozásvezető egyik fő funkciója a tárgyalás más szervezetekkel. Egyes jelentések szerint ez a szervezet vezetõjének több mint felét veszi igénybe.
A külföldi menedzsment jellemzői
A német vezetést a következők jellemzik:
- A termelés korszerűsítése, az új technológiák bevezetésének hosszú folyamata.
- Pragmatizmus, kiváló tudományág, előrelátás.
- A társaságot két struktúra irányítja: a felügyelő bizottság és az igazgatóság.
Az amerikai vezetést a következő fogalmak vezérlik:
- A vezetők egyértelmű módon cselekszenek, és rendeléshez folyamodnak, amikor tárgyalásokon tárgyalnak egy döntésről.
- A vezetők egyenesen az ügy középpontjába kerülnek.
A japán menedzsment a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- Az egész életen át tartó foglalkoztatási gyakorlatokat használja.
- A munkaidőt csak egyenruhában kell elvégezni.
- Közös étkező szervezése vezetők és munkavállalók számára.
- Kötelező jutalom a sikeres munkaért.
A nyugati irányítási modell egészét a következők jellemzik:
- Az egyszemélyes menedzsment elve a döntéshozatalban.
- A munkavállalói munka iránti elkötelezettség hiánya.
- A személyes és üzleti kapcsolatok differenciálása.
Megállapítható, hogy az egyes vezetési modellek eltérő szintű szervezeti hatékonyságot eredményeznek..
Mi a különbség a menedzsment és a menedzsment között?
- A menedzsment fogalmát leggyakrabban a termelésben, a kereskedelemben stb. Alkalmazzák, vagyis az emberi élet olyan területein, amelyek profitot hoznak, és a menedzsment a tárgy bármilyen hatására a tárgyra (beleértve kotrógép, állami és vállalati menedzsment).
- A menedzsment egy fogalom idősebb és kiterjedtebb, és a menedzsment csak a vezetési módszerek szerves része.
- Menedzsment - az emberi élet társadalmi-gazdasági alkotóelemeinek tudomány általi befolyásolásának módja. Menedzsment - tudományok olyan csoportja, amelyek különböznek egymástól különböző megközelítésekben vagy módszerekben.
Menedzsment módszerek szervezetünkben
A jó menedzsernek meg kell értenie az összes termelési folyamat összekapcsolása, birtokolja a vállalkozás jelenlegi helyzetét, megjósolja a piaci helyzetet (kereslet, kínálat). A legfontosabb dolog az, hogy birtokolja a személyzeti menedzsment művészetét, hogy egyfajta pszichológus legyen. Nem titok, hogy a termelési folyamatban ellentmondások lehetnek a szakszervezetekkel, a munkajoggal, az intrikákkal, amelyek minden munkavállaló kollektívában mindig megtörténnek.
Életpélda: Az A vállalkozásunkban számos gyártóhely található, amelyek különféle termékeket gyártanak. Minden kapacitás a határértékre van töltve. Ezen a ponton a kereskedelem helyettese sürgős rendelést kap, amely alapján a társaság jó pénzt kereshet.
A menedzser lázasan gondolkodik: "Igen, van egy ezermester a fémmegmunkáló helyszínen. Jó családi ember, felelős munkavállaló, aki ismeri a gyártás minden hátrányát. Minden rendben lenne, de van egy nagy mínusz - évente egyszer vagy kétszer véget kellett volna tennem. az üzletvezető karrierje. " A menedzsernek más a véleménye erről. Tudta, hogy a fémmegmunkáló üzlet vezetője, bűntudatot érezve, időben végrehajtja a sürgős megrendelést, az összes termelés sérelme nélkül, hogy az üzletvezetõ szó szerint külön üzletben és hétvégéken fog élni, és módot talál arra, hogy rávegye a munkavállalókat túlórára. Mi ennek eredményeként van:
- A társaság túltervezett nyereséget generált.
- A teljesítmény teljes, rendező elégedett.
- Az igazgatóhelyettes növelte a készpénzt (a rendelés sürgős, de fizetni lehet a sebességért).
- A munkavállalók díjat kaptak.
- Az üzletvezető kicsit rehabilitált (legalábbis egyelőre).
Alsó sor: a fenti példából következik, hogy ügyvezetésünk kissé különbözik a japán, a német vagy az amerikai irányítástól. Vezetőinknek néha nem szabványos megoldásokat kell találniuk, bár senki sem törölte meg a világélményt, ezért tanácsos a lehető legnagyobb mértékben felhasználni..
