Mi a különbség a funkciók és a tekintély között?

A tisztviselők feladatköre a tevékenységük területe, meg kell válaszolni a kérdést "mit tegyek?", ez magában foglalja a tárgy legális tevékenységét.

Fontos egyensúlyba hozni a normákat, amelyek konszolidálják a funkciókat és a hatalmat. A kapcsolat szerves. A jogi keret megerősítése nélkül a funkciót nem hajtják végre, és elveszíti jelentését. A kifejezetten kijelölt hatalommal ellátott funkciók szolgálhatnak a célok megvalósításának utolsó szakaszában, majd a munka eredménye, az objektum teljesítményével kifejezve.

A hatáskörök lehetőséget kínálnak a funkciók gyakorlati megvalósítására. A szükséges funkciókon túlmenő jogok és kötelezettségek elmozdíthatják a vezetők jogi területeit, és ennek eredményeként megkettőződhetnek vagy zavarok lehetnek. Ezért a funkciókat, a hatalmaktól eltérően, nehéz egyetlen kritériumhoz igazítani.

A latin függvény végrehajtást jelent

Számos jelentése van:

  • Az alanynak a rendszerhez való tartozása alapján hozzárendelt tevékenység, a dolognak van bizonyos funkciója: az eszközök áruk előállításához szükségesek, műtárgyak - kérem, számítógépek - az adatok szervezésére és tárolására.
  • Az objektumok közötti kapcsolat, az egyik megváltoztatása átalakítja a másikot, és a második objektum az első függvénye.
  • A matematika formalizált fogalma, amely a függőség különféle típusait tükrözi.
  • A strukturális elemzés meghatározza a szociológia funkcióit (rendszeres megközelítés).

A következő tulajdonságok rejlenek a funkciókban:

  1. Konzisztencia (vagy a végrehajtás gyakorisága), idővel mérve.
  2. A testmozgás nemcsak az emberek számára elérhető, hanem a mechanizmusok számára is.
  3. Megrázhatatlan sorrend (szabályok, lépésről lépésre, eredmények).

A fő típusok:

  • tájékoztató (episztemológiai) tudományban - a folyamatok megértése, a tevékenységi területek jelenségeinek teljes hatása, valamint fogalmak, kategóriák, rendszerek létrehozása a megismerés összefüggésében.
  • Mirovozzrencheskaya (módszertani) - a jelenségek tanulmányozására szolgáló módszerek keresésében, fejlesztésében és kiválasztásában kifejezve a tudományos kutatás pozitív eredményének garanciájaként.
  • jósló - feltételezések, hipotézisek határozzák meg a szerkezet fejlődési szakaszaival, a jelenségekkel kapcsolatban.
  • alkalmazott - kapcsolódik a vezetési, jogi és végrehajtási tevékenységek fejlesztésére vonatkozó gyakorlati orientációs ajánlások kidolgozásához.
  • nevelési - polgári formáció.

hatáskörök

Az egyénnek betudott funkciók alapján a konkrét jogokból és kötelezettségekből fakadó hatáskörök, a kompetenciának megfelelően.

hatóság - korlátozott jog, hivatalosan biztosított valakinek, hogy döntést hozzon, cselekedjen a rendelkezésre álló források felhasználásával (utasítsa az alkalmazottakat a szükséges feladatok elvégzésére, az emberek ésszerű irányítására).

A hatalmakat az alábbiak szerint osztályozzák:

  1. lineáris. Áttérés a főnöktől az alárendeltnek, és így egymás után a többi beosztottnak. A vezetőnek joga van számos kérdésben döntéseket hozni és ennek megfelelően intézkedéseket hozni más vezetőkkel való egyeztetés nélkül, de számos törvényi korlátozással vagy a társaság alapszabályával.
  2. személyzet. Segítik a szakemberek szervezését tanácsadói vagy szolgáltatási jellegű problémák megoldására.

A tevékenység irányába:

  • szervezeti.
  • szabályozó.
  • Irodalom - tulajdonosuk ésszerű tanácsokat ad (konzultál) a vezetõk vagy az elõadók szűk szakmai körében.
  • egyeztetés - közös határozatok kidolgozása, jóváhagyása és elfogadása.
  • Ellenőrzés és végrehajtás - a vezetők és végrehajtók tevékenységeinek ellenőrzése és elemzése a megadott információk alapján, a jelentés és a következtetések továbbítása az illetékes hatóságoknak.

Az individualizáció kritériuma alapján:

  • kivételes (alárendeltekre történő átruházás joga nélkül).
  • választói (Feltéve, hogy megbízható egy méltó alkalmazott).
  • Közös végrehajtás (egy egyéni vagy kapcsolattartó csoporttal), például a bizottságok ülésein résztvevő kiválasztja a jelentkezőket a megüresedett helyekre.

A hatalom főbb jellemzői:

  1. Döntések meghozatala, utasítások kiadása a kirendelt hivatalos feladatok szerint, alárendeltjeik által feltétel nélkül végrehajtva (felesleges meggyőzés és erőszakos módszerek használata nélkül).
  2. A hivatalos feladatok által korábban előírt jogok és kötelezettségek korlátozása a beosztással összhangban.
  3. Felelősség kiosztása a választott döntésekért és feletteseként tett lépésekért.
  4. A feladatok megfelelő megosztása átruházással (a feladatok elvégzésére vonatkozó hatáskör átruházása az illetékes alkalmazottak számára), ennek eredményeként egy többszintű vállalatirányítási rendszer létrehozása. A legutóbbi promóciók ritkán delegálják a hatalmat.
  5. A parancs egységének elve - a feladatokat közvetlenül egy vezető bocsátja ki, és csak neki adnak jelentést.
  6. Menedzselhetőségi szabványok - egy főnöknek egyértelműen felállított személyzet.
  7. A hivatalos pozícióval való visszaélés (jogokkal való visszaélés) valószínűsége személyes okokból, akár bűncselekményig.
  8. Hivatalosan külön ipari szabályok, rendeletek, jogi aktusok jelölik ki.

Funkciók és hatáskörök hasonlóságai és különbségei

  • A fogalmak mennyisége. A függvény általános, a jogosultság pedig magánkategóriaként működik.
  • hierarchia. A funkció elsődleges, következésképpen a hatalom.
  • lényeg. A funkció egyfajta tevékenység, és a hatalmaknak egyértelmű megkülönböztetése van.
  • leírás. A funkciók meghatározzák a munkavállaló céljait és céljait, a hatáskörök pedig jelzik azt a személyt, akit megbíztak benne.