Egy sikeres karrier az, amit egy józan ember keres. Suvorov mondta: "Rossz az a katona, aki nem akar tábornoknak lenni". Magukat vagy valakit fejeként képviselve az emberek gyakran gondolkodnak a jogokról és kiváltságokról, és hajlamosak elfelejteni a felelősséget.
Az üzleti siker és fejlesztése, saját személyes növekedésünk és a csapatban fennálló kapcsolatunk a világképünktől függ. A „vezető” és a „főnök” közötti különbség megértése elősegíti a helyes rangsorolást, az üres álláshely meghatározását..
fej
Szavakból származik "Hand" és "Led". Leader - általános név mindenkinek, aki egy projektet vezet - kereskedelmi vagy nonprofit szervezet.
Vezetői pozíciók:
- rendező.
- Az elnök.
- Az elnök.
- A főnök.
- Vezetője.
- tudományos vezetője.
- Osztályfőnök.
A lista folytatódik, de csak valaki lehet jó vezető dolgozik a karakterén, bármilyen helyzetben képes fenntartani az érzékenységet, képes nagy mennyiségű információt feldolgozni, élénk elméjével kibővíti a világképét, különböző forrásokból szerez tudást.
A képzett menedzser versenyképessé teszi a szervezetet, biztosítva annak hosszú távú és sikeres létezését..
A főnök
Maga a szó szavakból származik „A kezdet” és "Start", annak a személynek a beosztásaként szolgál, amelynek más emberekkel szembeni tevékenységei útmutatóként szolgálnak, és a „kezdet” elemeit hordozza.
Képzeljen el egy olyan szervezetet, mint egy létra. A tetején egy vezető, minden lépésnél vannak olyan alkalmazottak, akik osztják a jövőképét. Az egyes szakaszokban egy adott folyamatért felelős "főnök". Ő a cég fő koncepciójának vezetője..
A végrehajtáshoz a főnök köteles szervezzen csapatmunkát, ellenőrizze a végrehajtást. Ő felel a feladatok elvégzéséért és a felső vezető vagy alapító alárendeltjeiért.
Nem mindenki képesítéssel rendelkezik. A megüresedett pályázónak vezető tisztséggel kell rendelkeznie:
- Analitikus gondolkodásmód.
- Döntési készségek.
- Stressz-ellenállás.
- Fókuszban eredmények.
- Szisztematikus munkavégzés.
- Gyors átértékelhetőség.
A csapatot a párbeszéd és a konfliktusmegoldás, a kompetencia, az őszinteség, az igazságosság, a hibák elismerésének képessége fogja megszervezni.
Felügyelő és felsőbbrendű közösség és különbségek
Amikor ezeket a szavakat kiejtik, mindegyiknek megvan a saját képe, amelyet a személyes tapasztalat hoz létre. Ugyanakkor mindenki egyetért azzal, hogy mind a vezetőt, mind a főnököt hasonló feladatok és karakterjellemzők egyesítik:
A társaság fő funkciói:
- Általános és funkcionális menedzsment.
- A beosztottak tevékenységének szervezése és irányítása.
- Adminisztratív döntéshozatal.
Személyes jellemzők:
- A célok elérése.
- A hatalom vágya.
- Képesség kockáztatni.
Vannak különbségek. A különbség megértése érdekében közgazdasági tankönyvekhez fordulunk. A vezetők három kategóriába vannak osztva, amelyek mindegyike saját funkcióit látja el:
- Felső vezetés - az igazgató, igazgató, igazgatóhelyettes, a társaság elnöke felel a teljes társaság tevékenységéért. Hatásköreik a következők: alapvető fejlesztési stratégia kidolgozása és végrehajtása, költségvetés meghatározása, kulcsfontosságú döntések meghozatala, ideértve a termelés bővítését, csökkentését vagy az eszközök eladását.
- Középső kapcsolat - Műhely- és osztályvezetők, projektcsoport vezetői. A társaságban az a feladata, hogy meghatározzák a feladatok elvégzésének módszereit és módjait, együttműködjenek alárendelt szakemberekkel, ellenőrizzék a munka elvégzését, jelentést készítsenek, felelősséget vállaljanak az eredményért. Javaslatokat tehet a vállalkozás fejlesztésére.
- vagysnyakrész - folyamat-végrehajtók.
Nyilvánvalóvá válik, hogy a "főnök" szűk szakterülettel rendelkezik. A mérnöki végzettséggel rendelkező jelöltet nem lehet kinevezni a tervezési osztály vezetőjévé.
Azok a területek, ahol főnökök vesznek részt:
- gazdasági.
- utánpótlás.
- tervezett.
- információ.
- mérnöki.
- tervezés.
A vezetői készségek fejlesztésével a középvezetőnek lehetősége van arra, hogy egy másik szintre lépjen a karrier létrán. Tehát azt a következtetést vonjuk le:
- A Leader egy tevékenység.
- A fej a pozíció neve.
A beosztás megnevezéséhez fordulunk az "Egységes képesítési útmutató vezetők, szakemberek és alkalmazottak pozícióihoz." Világosan megfogalmazta a neveket és a munkaköri leírásokat. A „menedzser” nevet azokhoz a hozzászólásokhoz rendelik, ahol osztálycsoport vezetése, például egy csoportvezető az értékelők számára. A "fej" név osztályok, műhelyek vezetői számára. A megüresedett munkahelyet azonban saját belátása szerint megnevezheti.
A következő különbséget a pszichológiai észlelés. A történelmileg a "főnök" szót a autoritárius irányítási módszerrel azonosítják, a szovjet politikai alak imázsára azonnal emlékeztetnek. A "vezető" a fiatal, fejlett emberekkel kapcsolatos demokratikus módszer velejárója.A "fej" szindróma
Vannak emberek, akik hajlamosak parancsolni, parancsokat adni, kezelni, az irányítást tartani. Őket gyakran "főnöknek" hívják. Lehet feleség, anyós, gyermek, szomszéd, munkatárs, a főnöke.
Ha csapataikat rossz motívumok okozzák: mint például az emberek iránti tiszteletlenség, félelem, mindent ellenőrizni akaró arrogancia, esetleg a munka iránti hajlandóság, akkor ez belső kellemetlenséget vagy tiltakozást okoz. Ha a csapatban vannak olyan emberek, akik hajlamosak az ilyen viselkedésre, ez probléma. Az egészséges csapat légkör a siker kulcsa. Nem lesz felesleges elemezni ezt a szindrómát, mivel megakadályozza, hogy sikeres vezetővé váljon.
pszichológusok R. Blake és J. Mowton ötféle vezetőt azonosított:
- Magas szintű összpontosítás a feladatra, a személyzet teljes elhanyagolása. Mottó: "Mindenekelőtt dolgozzon, nem számít, ki gondolja!". Az ilyen irányítás azonban rendkívül hatékony.
- Összpontosítson a személyzetre, kissé óvatos a munka. Mottó: "A legfontosabb egy jó csapat!" Ennek eredményeként eredménytelen vezetés.
- Nem megfelelő irányítás. Az embert a félelem vezet, hogy elveszíti a munkáját. Ennek eredményeként: kevés időt szentelnek a személyzet és a termelési feladatoknak. Ennek eredményeként nem takaríthat meg helyet..
- Oldja meg a feladatokat, és ne hagyja figyelmen kívül a személyzetet. Használjon kompromisszumot a probléma megoldásának fő eszközeként. Ez a típus nagyszámú menedzsernek felel meg. Általában: nincs fejlődés.
- Hatékony irányítás. Ez a típus növeli a fő feladatok végrehajtásának szintjét, dedikált csoportot hoz létre. Ehhez magas színvonalú szabványokat állítanak fel, a stratégiai tervezést és a munkavállalói motivációt érdekeik elhanyagolása mellett alkalmazzák..
Tehát először is a főnöknek jó szakembernek kell lennie a saját területén. És ha lényegében vezető, akkor ez segít neki a sikeres karrierjében..
