Az üzleti életben a menedzsment hatékonyságát az összetevők nagy száma miatt értékelik, és hogyan lehet engedni magának a trükköit, ha az egyik koncepciót helyettesíti a másik? A marketing és a menedzsment megkülönböztetése nagyon fontos a kereskedési rendszerek sikeres felépítése szempontjából. A termék promóció fontos, de egyáltalán nem az egyetlen eleme a kereskedelmi vállalkozás munkájának. Ezenkívül olyan társadalmi rendszereket is kezelhet, amelyek nem járnak profitmal.
Cikk tartalma
- meghatározás
- összehasonlítás
- megállapítások
meghatározás
értékesítés - ez az áruk eladása a termelőtől a fogyasztóig. Ez magában foglalja a piac elemzését, az ügyfelek preferenciáit és a jelenlegi makrogazdasági helyzetet. A kapott adatok alapján olyan terméket állítanak elő, amelynek jellemzői ideálisan megfelelnek a jelenlegi helyzetnek. A hatékonyság értékelése - a gyártott termékek százalékos aránya, a vállalkozás jövedelmezősége.
vezetés - ez a társadalmi-gazdasági rendszerek létrehozásának és adminisztrációjának folyamata. Ez egy olyan vezetői megközelítés, amelynek köszönhetően a vállalkozás él, fejlődik és fejlődik. Nem minden olyan rendszer, amelyben a menedzsment megvalósul, marketing-et használ, de ezek többsége továbbra is működik. Még az oktatási intézmények, amelyek látszólag távol állnak a kereskedelmi termékek előállításától, a jövedelmezőség növelése érdekében rendszereket alkalmaznak a szolgáltatások népszerűsítésére.
összehasonlítás
A menedzsment hosszú távon határozza meg a vállalat küldetését és piaci helyét. A marketing programokat egy adott projekt megvalósításához hozzák létre, és a megvalósításuk után minimalizálhatók. A menedzsment nemzeti: például az amerikai, japán és orosz menedzsment paradigma alapvetően különbözik. A marketing viszont teljesen abszolút nemzetközi, a termékösztönző rendszerek univerzálisak, csak az értékesítési mechanizmusok, a „vörös zászlók”, amelyekre a marketingszakértő nem támogatható, különböznek egymástól..
A vezetési megközelítéseket nehéz újjáépíteni: ehhez erős akaratú döntéseket kell elfogadni. A marketing rendszerek bármikor válthatók új piacokra, új értékesítési pontokra, és bizonyos feltételek mellett - új termékekre és akár más ügyfelekre is. A menedzsmentnek nagyobb tehetetlensége van, mivel a szerkezetátalakítás több időt vesz igénybe a társaság számára.
a tartalomhoz ↑megállapítások
- Scale. A marketing a legtöbb esetben a menedzsment, az arc és a hang szerves része. Ennek köszönhetően értékesítik a menedzsment eredményeként előállított termékeket és szolgáltatásokat.
- Nemzetiség. A menedzsment mindig kapcsolódik a kultúrához és a mentalitáshoz, a marketing nemzetközi, és az értékesítés (termék - piac - értékesítési hely) fogalma változatlan marad.
- Rugalmasság. A marketing rendszerek érzékenyek a piaci változásokra, a fogyasztói preferenciákra és az előrehaladásra. A menedzsmentnek több időre van szüksége az újjáépítéshez, tehetetlensége sokkal nagyobb.
- Teljesítményértékelés. A marketing részleg munkájának fő kritériuma a termékek értékesítése, valamint a vevővel való kapcsolattartás. Az irányítás hatékonyságának értékelése sokkal nehezebb, mivel sok kritériumot figyelembe kell venni.
